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水电六局综合项目管理系统(PRP)升级改造项目启动会顺利召开

来源:软件一部
作者:陈乐
发表日期:2018-12-03

2018年11月28日,由澳门金莎娱乐网站承建的中国水利水电第六工程局有限公司“综合项目管理系统(PRP)升级改造项目”启动会在水电六局沈阳本部顺利召开。水电六局总工程师叶明、信息中心主任汪云峰以及澳门金莎娱乐网站副总经理李飞、软件事业一部主任何佳等多位领导出席了会议。参加会议的还有水电六局相关业务部门领导、专责以及华科软公司项目实施团队等。

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会上,华科软公司业务顾问逯菲菲首先汇报了水电六局综合项目管理系统(PRP)升级改造建设方案。建设方案包括系统建设内容、建设成效、项目组织机构、进度计划及下阶段建设规划。

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华科软公司副总经理李飞代表承建方发言,首先介绍了华科软公司在人才队伍建设、承建集团施工板块和平台公司PRP系统建设等方面取得的成绩。其次,就水电六局综合项目管理系统(PRP)升级改造提出了三点建设思路:第一,坚持去繁求减,系统功能不求多而全,确保系统实用好用,充分发挥系统应有效果;第二,坚持“三四三原则”,按照股份公司系统开发三方案四界面三测试的要求,以此为指导进行系统前期调研和后期开发工作,保障系统安全稳定的运行;第三,坚持质量优先,保障系统的开发质量,要求项目进度服从质量,全心全意做出实用好用的系统。华科软公司软件事业一部主任何佳会上表态,将调配优质人力资源,确保综合项目管理系统(PRP)升级改造各阶段建设任务的顺利完成,争取把水电六局综合项目管理系统做好、做精、做强。

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水电六局总工程师叶明在会上对华科软公司长期以来的支持表示感谢,对项目实施组的到来表示欢迎,同时也对项目升级改造相关业务部门提出工作要求:业务负责人要亲自全程参与,完成好业务流程和用户需求的确认工作,业务流程和用户需求要符合总部、分局和项目部日常项目管理的实际情况,满足真正利用系统开展日常工作的需要。各业务部门在业务流程确认过程中,要提高认识,要保持及时沟通,针对不同类型项目,不同管理阶段,提前思考,制定切实有效的系统责任模块管理办法及使用要求,脚踏实地,互相配合,克服一切困难,早日完成系统改造开发任务,达到通过系统进行项目管控的目的,使公司项目管理水平再上新台阶。

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水电六局信息中心主任汪云峰在会上对项目建设的组织体系保障、需求开发确认、项目沟通协调、专题研讨、项目例会、成果评审、数据编码统一、业务模块培训、关键数据迁移、系统功能测试、系统验收等方面提出了具体要求和说明,要求参建各方单位全力配合,确保系统开发好、运用好、推广好。


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