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“平台公司结硕果,项目管理显真章”

记中国电建路桥工程项目管理(PRP)系统启动会顺利召开

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发表日期:2017-07-13

2017年7月12日,由澳门金莎娱乐网站(以下简称:华科软公司)承建的中国电建路桥集团工程项目管理(PRP)系统启动会在路桥集团本部顺利召开。路桥集团黄敏总经理、成子桥副总经理、电建集团工程管理部周祥林副处长及华科软公司黄青副总经理等多位领导出席了会议。参加会议的还有路桥集团多个业务部门领导、专责以及华科软公司项目实施团队等。

华科软公司副总经理黄青代表承建方做了发言,黄总介绍了平台公司建设工程项目管理(PRP)系统的重要性,PRP代表了一种先进的生产力,是公司业务标准化的载体,更是整合核心资源的工具。黄总还建议,通过PRP系统的建设,将会为路桥集团锻炼一支涵盖管理规划、建设应用和运维一体化的信息化人才队伍,同时,华科软公司也将整合优质资源,确保圆满完成路桥集团工程项目管理(PRP)系统的建设任务。

路桥集团副总经理成子桥针对此次会议提出了三点建议。首先,他强调双方必须严格履约,包括路桥集团的协调配合和华科软的积极建设;其次,必须要沟通到位,包括内部的良好沟通和第三方监理的积极交流;最后,保证合理的实施体系,建立双周例会制度,同时在项目建设周期内就要逐渐开展全员培训,这是PRP系统能够成功上线并且使用的必要条件。

路桥集团黄敏总经理对PRP系统的实施做了重要讲话:

第一, 要求路桥集团各部门要统一思想、提高认识,深刻领会PRP系统建设的重要意义;

第二,工程项目管理(PRP)系统建设是路桥集团改革发展的战略需要,必须要着眼长远,加强领导组织,建设好系统,推进路桥集团的标准化建设;

第三,要抓住机遇,积极行动,确保PRP建设推进到位。

最后,黄敏总强调项目管理系统是一项系统工程,工期紧,任务重。但坚信在路桥集团和华科软的共同努力下,一定能够优质高效地完成项目建设任务,使公司管理水平再上新台阶。

  本次会议的顺利召开意义重大,既标志着中电建路桥集团工程项目管理(PRP)系统的正式启动,同时路桥集团也是电建集团平台公司开展PRP系统建设的首家单位。 经过近两年集团内施工企业工程项目管理(PRP)系统的实施,华科软公司已经具备了扎实的业务经验和丰富的人才队伍,未来也将在平台公司的PRP系统建设中发挥更大的作用。

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中国电建路桥集团总经理黄敏做重要讲话

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华科软公司副总经理黄青代表承建方发言 

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  项目组现场讲解PRP项目实施策划方案

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