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中电建路桥集团工程项目管理(PRP)系统

项目介绍

中电建路桥集团按照“统一规划、统一设计、标准实施、个性化定制”的原则,建设一套满足中电建路桥集团长远发展和管理要求,规范化、科学化的工程项目管理(PRP)系统,实现集团多组织、多项目、跨区域、多业态的协同管理,从而提升企业标准化管理、业务信息化管理水平,企业管理效率和决策能力。

主要模块

合同管理

实现了对合同报送、评审、签订、变更、资料移交、备案全过程的管理。

预算结算管理

实现了对工程量清单、计量结算、结算支付、结算支付申请、预警等的管理。

回购管理

实现了对年度回购计划、过程、资料、台账、总结报告等的管理。

成本管理

实现了对成本测算报告、结算检查计划、结算检查报告、结算整改报告等的管理。

进度管理

实现了对WBS、里程碑、进度计划等的管理。

安全管理

实现了对安全规章制度、安全工作计划、安全培训计划、安全检查、安全整改、安全风险评估等的管理。

质量管理

实现了对质量检查、评优创优、质量月活动、其他日常管理活动等的管理。

三项业务管理

实现了对三项业务规章制度、三项业务业务目标、三项业务检查计划、三项业务培训计划、三项业务业务整改等的管理。

技术管理

实现了对技术方案管理、技术交流及培训、技术规划管理、技术资源管理、技术档案管理等的管理。

建设收益

建立企业级管理平台,实现多项目协同管理提高工程项目管理水平。

项目管理体系借助信息化手段固化,真正做到项目管得住、看得清、摸得透。

项目管理业务规范化、标准化、精益化。

建立企业级知识库,确保企业级项目资源共享,有效实现知识传递,实现企业级项目资源共享。

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