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股份公司检查组到水电十二局推进项目管理PRP系统建设

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发表日期:2016-08-15

8月11日,股份公司工程管理部主任吴新琪、信息化管理部主任吴张建、华科软公司总经理李东风等一行7人莅临公司检查、指导项目管理PRP系统建设工作。十二局公司总经理、党委副书记刘光华,副总经理、总工程师沈益源,副总经理、总经济师赵余红及十二局公司PRP系统建设相关部门在杭负责人和专管员20余人参加了会议。十二局沈益源副总经理主持会议。

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十二局沈益源副总经理介绍了参加会议人员,并就PRP部署情况向检查组作了说明,十二局工程管理部主任沈仲涛就现阶段PRP系统建设情况、取得的成绩、系统存在的问题及下一步系统建设与应用的思路作了专题汇报。

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针对十二局公司PRP系统建设存在的问题,十二局刘光华总经理要求,各业务部门要从自身问题入手,加强组织领导,加强统筹谋划,注重方案设计,注重模块逻辑关联,有序推进PRP系统建设实施。

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公司总经理李东风指出,PRP系统建设应当避免流程和需求的反复修改,注重实施方法。进一步完善系统模块的相互关联性,高效、保质解决系统存在的问题,共同努力把系统建设成项目适用性强,用户满意度高的优质“工程”。

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吴张建主任介绍了股份公司“PRP,ERP,GRP”建设思路,表示PRP系统建设不可能一蹴而就。要求公司明确系统建设方法论,加强系统体系策划与设计,将公司管理制度、工作流程固化到系统中去,实现公司各级工作流程系统化、数据化,促进项目管理提升,为集团信息化建设做出贡献。

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吴新琪主任指出,PRP系统建立实施前,首先必须明确参与各方职责,从公司领导、业务部门、信息化部门到系统开发公司。只有明确职责和流程才能发挥各自的作用,其中业务部门必须发挥主导作用,建设管理思路必须符合一线在建工程项目管理实际,信息化部门根据业务部门需求搭建平台,系统开发公司负责平台开发,必须做好辅助作用。

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最后,十二局刘光华总经理代表公司感谢检查组对十二局公司PRP建设的重视和指导,同时指出PRP系统建设是十二局公司促进管理提升和创新的重要手段,十二局公司各业务部门要高度重视,精心组织,尽快梳理系统工作流程,总结归纳问题,做好与系统开发公司的沟通和交流,全力以赴的做好PRP系统建设工作。

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