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宁夏电建PRP上线验收暨电力工程企业整体实施部署安排

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发表日期:2016-04-08

3月22日,集团电工部会同信管部,在延安召开了宁夏电建PRP上线验收暨电力工程企业整体实施部署会,股份公司总工程师宗敦峰,集团信息化管理部主任吴张建、处长朱晨,电工部副总经理王宏生,华科软公司副总经理黄青,鸿利公司总经理仲崇理,集团工程管理部、信息化管理部,华科软,鸿利公司及十七家成员企业相关负责人68人参加了本次会议公司领导张秋明、李生录、高渭滨及相关部门负责人参加了会议。

电工部副总经理王宏生主持会议。要求各单位要充分认识到PRP系统对项目管理的重要作用;各单位要与华科软、鸿利公司积极沟通,通过固化最佳实践来完善系统;要以宁夏电建为榜样,做好PRP建设工作,为之则易不为则难。

宁夏电建张秋明总经理致欢迎词,表示希望能借助本次交流平台,聆听指导,学习先进,助力公司信息化发展,力争将宁夏电建打造为集团PRP建设标杆单位。宁夏电建总工李生录介绍PRP系统总体情况和预期价值。指出,宁夏电建PRP系统以电工部发布的项目管理手册为指导,按照信管部PRP系统建设标准,借鉴吸收山东一、二、三建、上海电建、水电三局最佳实践、融合宁夏电建良好的管理理念而形成。鸿利公司贺英男介绍PRP系统建设目的、思路、实施方案及后续工作计划,指出,PRP系统建设的最终目的是通过固化集团各施工企业最佳实践,实现项目管理标准化、引导子企业进行数据积累。宁夏电建中卫热电项目经理李睿华介绍PRP系统在中卫项目的模拟应用情况,重点围绕项目策划、经营一体化、成本统计、工程资料、质量、HSE模块化化、数据的积累及带来的明显变化6个方面进行了阐述。作为试点项目的延安项目部,现场使用人员通过经营、工程、材料链条三方面进行PRP系统的操作演示。华科软公司黄青副总经理介绍华科软公司整体情况,通过参观红领集团心得分享,阐释了施工企业PRP推动管理创新的必要性。工程部副处长周祥林介绍了集团项目履约的整体情况,指出PRP是企业制度落地生根的载体,要通过PRP系统加强风险管控、优化资源配置、提升项目履约能力。

宁夏电建项目管理PRP系统于2015年8月27日正式启动;10月,通过研究各兄弟单位最佳实践,结合自身良好的管理理念,形成了《宁夏电建PRP项目实施策划报告》;12月,完成了PRP系统的研发和产品部署,并对公司各相关部室进行系统培训;2016年2月,PRP小组进驻中卫热电工程项目,对项目的数据进行分类、整理、录入,并进行了模拟试运行,经过不断改进和完善系统,为后续系统上线奠定了基础;3月,在大唐延安发电厂“上大压小”热电联产项目正式启用PRP系统。信管部吴张建主任指出,宁夏电建PRP系统在延安项目的上线,是一个非常好的起点,逐步推进的过程也非常完美,值得借鉴,这是对我们PRP系统建设能力的一个考验。下一步验收考核,将是对系统使用状况的考验。他对与会单位提出要求和期望,一是已上线和验收单位要持续完善;已完善的单位6月底前完成验收;新建单位要尽早启动培训和宣贯、提前进行内部梳理,9月底前完成验收。二是要做好项目经理、种子教练的取证培训工作。三是共性要求共同去做,目标是实现可视化业务、透明化管理、透视化流程。信息化关键是应用,要为各个环节人员能力做加法,工作流做减法;要把PRP系统建成提升企业竞争能力平台和企业知识积累的有效工具。

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股份公司总工程师宗敦峰讲话

股份公司总工程师宗敦峰在总结讲话强调了PRP系统实施的意义。PRP是集团战略需要,也是管理创新需要,是管理提升、核心竞争力、模式创新的重要手段,是集团信息化工作的基础,并提出五点要求。一是各单位领导要高度重视、坚定信心、提高认识、克服畏难情绪,如期完成PRP建设任务;二是精心组织,落实责任,目标分解,按计划落实;三是积极沟通,认真培训,转变理念,做好企业业务人员与软件公司的交流;四是持续改进,不断提升,既满足集团十二个模块基本要求,又要围绕管理创新来不断升级;五是立足前沿,与先进的专业系统提前做好接口。

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股份公司信管部吴主任讲话

会议围绕PRP项目管理进行了讨论,各参会人员结合各自企业的实际情况就系统管理提出了意见和建议,并表示一定按照澳门金莎娱乐网站的要求,做好本企业PRP实施推动工作,为全面提升集团项目管理水平、开发项目管理标准工具做出自己的贡献。

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