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华科软公司召开2016年工作会议

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发表日期:2016-02-01

——加强产品研发,提高服务能力,转变市场机制,凝心聚力发展,努力开创公司发展的新局面


1月29日,华科软公司在京召开了2016年工作会议,深入贯彻落实国资委中央企业负责人会议精神和澳门金莎娱乐网站2016年工作会议精神,总结2015年工作,分析公司发展面临的问题和形式,部署公司2016年工作,不断开创公司发展的新局面。

华科软公司监事、股份公司审计部副主任(主任级)李家俊,华科软公司执行董事、总经理李东风,副总经理黄青、总会计师刘祥、西南分公司代表及在京全体员工参加了本次工作会议。

李东风总经理代表公司作2015年度工作报告。他指出,2015年是华科软公司艰难奋进同时也是满载收获的重要一年。在股份公司的坚强领导下,在信息化管理部和总部各部门的大力支持下,华科软公司领导班子带领全体员工不畏艰难、团结一致、奋力拼搏,开拓市场加快转型,创新管理增强能力,加强党建维护稳定,全面推动公司发展迈上新征程,公司主要经济指标均保持两位数以上增长,超额完成了全年各项经营指标和目标任务。

工作报告全面客观总结了公司2015年在加快经济效益发展中取得的成绩和不足,全面系统地分析了当前公司发展所面临的机遇和挑战,并提出了2016年公司工作的总体要求、主要目标和重点任务:全面落实集团(股份)公司2016年工作部署要求,落实“五大发展理念”,突出“五个着力”,重点做好“五个方面”的工作,按照集团对华科软公司“功能性企业”的定位做好发展规划。报告具体指出,一是要立足集团战略规划,以中国电建信息化建设、运维和服务为基础,抓好核心业务系统的建设、认真做好工程项目管理系统研发和推广工作,深化集团电子商务平台的建设与应用,坚强信息化运维服务工作;二是要加大研发投入力度,谋划长远,抓紧落地,尤其要做好集团管控类信息系统开发建设,增强公司产品的种类和核心竞争力,提高公司抗风险能力;三是要努力开拓市场,确保完成集团下达的各项指标和任务;四是要加强与国内外知名厂商之间的合作,达到培养和锻炼信息化业务咨询、开发和实施三支队伍的目的,提升服务能力;五是加强党建和反腐倡廉建设,引领和保障公司可持续发展。同时,将高水平的咨询服务团队、高绩效的软件开发和实施团队投入到集团信息化建设中去,为集团信息化发展做出贡献。

华科软公司监事、股份公司审计部副主任(主任级)李家俊在发言中首先肯定了华科软公司在2015年所做的工作。对公司业绩总体步入了高速发展阶段表示了赞扬。他指出华科软公司两年来发展迅速,公司更加系统化、规范化、流程化,业务更深入融入集团,发挥了功能性企业的巨大作用。同时,公司的货币净增量,总资产实现了成倍增长,公司业务结构,人员规模,精神面貌得到了长足改变,更具备主人翁意识。他希望华科软公司与集团各业务部紧密联系,相互配合和支持,并考虑业务向集团外拓展,全面完成2016年各项工作目标。

根据工作会议安排,公司表彰了在2015年做出杰出贡献的团队和个人;与各部门主管领导签订了经营业绩、反腐倡廉责任书;全体与会人员分组围绕工作报告内容进行了认真热烈的讨论,就完成2016年工作目标,提出了落地方式及意见建议。

2016年是“十三五”的开局之年,也是公司开拓创新、实现发展的关键一年,华科软公司将在股份公司的坚强领导下,在信息化管理部以及总部各部门的指导和大力支持下,继续发扬艰苦奋斗、自强不息、勇于超越的精神,坚决落实各项保证措施,努力完成各项工作任务,保证实现企业发展目标,为实现澳门金莎娱乐网站的战略目标提供坚实的信息化产品和服务。

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华科软公司召开2015年工作会议

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公司执行董事、总经理李东风作工作报告

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公司监事、股份公司审计部副主任(主任级)李家俊作重要讲话

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表彰先进

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签订经营业绩、反腐倡廉责任书


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