您当前位置:澳门金莎娱乐网站 > 新闻资讯 > 公司新闻 > 正文

上海电建一体化管控平台项目启动会顺利召开

来源:
作者:
发表日期:2015-09-18

由集团电力工程事业部和信息化管理部组织的上海电建一体化管控平台项目启动会于2015年9月16日在上海电建本部顺利召开。集团电力工程事业部总经理张勇平、信息化管理部主任吴张建、上海电建总经理骆家聪、澳门金莎娱乐网站总经理李东风、副总经理黄青以及项目相关领导应邀出席了会议。

上海电建总经理骆家聪在会议开场致辞中表示建设一体化管控平台是2015年上海电建的重点工作,是维系公司组织扁平化、生产经营、行为转变、区域化管理、专业化经营等改革的重要工具,是保障公司改革方案顺利实施的重大举措。

会上各发言人先后介绍了上海电建的信息化现状和项目背景以及建设思路、上海电建印尼棉兰EPC项目方案、上海电建一体化管控平台实施方案及中国电建PRP设计思路与架构。

会上华科软公司总经理李东风在发言中阐述了当前电力施工行业信息化建设的现状及存在的问题,同时强调了工程项目管理系统(PRP)的重要性,以真实的项目和准确的数据印证了项目管理系统(PRP)建设是中国电建信息化建设的大势所趋。同时他还介绍了华科软公司作为整个PRP项目的实施主体所开展的工作,他坚信项目组在以集团电工部和信管部为坚强组织依靠,以上海电建为友好合作伙伴的情况下,一定能向集团向上海电建交出满意答卷。

集团信管部主任吴张建随后在启动会上对施工企业信息化建设经验和思路作了分享,指出信息化发展战略的重要性,特别强调一把手、全员参与、全员转变更是项目的重中之重。吴主任表示,上海电建一体化管控平台启动会是一件具有新里程碑意义的事,体现了信息化建设的理念,是从“要我信息化”向“我要信息化”转变的一个实例,我们要将信息化作为一种管理理念来看,作为各项工作关键工具来看。

在会议的最后集团电力工程事业部总经理张勇平进行了重要发言,他首先肯定了上海电建在信息化建设方面做出的突出成效,同时强调了上海电建一体化管控平台建设对公司信息化建设的重要意义,这是上海电建在业务梳理、企业再造、流程提升的一次重要契机,要力争把本项目成为施工企业在PRP与ERP完美结合的典范、标杆和样板。

 本次会议标志着一体化管控平台项目正式启动,标志着本项目作为中国电建信息化系统建设试点的工作进入了新的阶段,标志着上海电建公司以信息化手段提高了公司管理能。

XML 地图 | Sitemap 地图